专题：2024（第四届）中国楼宇经济北京论坛

　　9月13日，由世界贸易网点联盟、中国产业发展促进会楼宇经济和总部经济分会、集群智库共同主办的2024中国楼宇经济北京论坛在北京举办。来自全国的楼宇经济专家大咖、典型城区和知名企业代表齐聚北京，聚焦“失衡与重构”主题，共话城市城区转型发展新逻辑和楼宇经济创新发展新模式。

　　北京朝阳文旅集团副总经理李鸣参加“场景城市，从空间到场景的跃升与蝶变”主题对话，以下为发言实录：

　　说起朝阳文旅集团，成立时间不长，去年2月26号挂牌成立的，现在才一岁半多一点，朝阳文旅集团是由原来朝阳区国资一级企业，包括昆泰集团，以前是做商业地产开发的，主要做共建项目，还包括朝阳公园、世奥公司，东大桥路口的地标，蓝岛，四家一级公司，还有一家二级公司，睿智德（音），在来广营地区的北园龙湖天街，一共五家单位整合而成设立了朝阳文旅集团。

　　从集团的定位来说，还是趋于文商旅体融合发展的平台，从现在公司拥有的资产规模来看，我们的类型包括酒店、商业、写字楼、文化中心、影剧院等文化类设施。建筑面积约150万平米，我们的三大公园，朝阳公园、奥森公园、温榆河（音）公园，户外面积大概1700万平米，17平方公里，算是北京比较大的三个公园都在集团的旗下，这些建筑空间，包括户外空间，跟文商旅体的产业发展提供了保障基础。

　　在产业的发展方面，把优质空间跟内容进行结合，从商业业态上来说，跟太古集团、影展，从文化方面来说，跟开心麻花、开心音乐、东方演绎、旅游、中青旅这些头部企业都有深度的合作，把这个空间和内容结合起来，也是为朝阳引入新商业，构筑新场景，引领新消费，最终也是想为朝阳多打造一些新地标。

　　刚才您提到朝外片区城市更新，很荣幸在过去两年，我们做了朝外城市更新，受到了社会各界的广泛关注，包括一些认同，去年这个项目荣获了城市更新十大实践案例。朝外大街，以前从市里面给它做过一个定位，叫北京市第三条市级商业街，这个文件我在十几年前看到过，为什么叫第三条？西单、王府井、朝外，给它的商业属性还是非常强的。

　　2010年以前去过的朋友可能有印象，它也曾经繁荣过，在商业方面，从娱乐角度来说，当时的钱柜、麦乐迪都是北京首家的，都位于朝外大街，从一些零售角度来说，百脑汇也是位于朝外，西边中关村，东边百脑汇，随着商业迭代，这些业态慢慢衰落了，在过去十年，朝外相对比较沉重。

　　我们在2019年就开始谋划，把朝外所有的大的租户租期基本上拉齐了，拉成同一天，或者不差几天到期，我们做好了把整条街基本腾空进行片区型改造的准备。因为我没有太多具体参与片区的城市更新，知道今天有这么个话题，我还特意把前期的策划，规划设计，甚至包括工程的小伙伴，我昨天把他们召集在一起，我说我听听你们对这个项目走到这一步的感触，来自执行团队的感触，可能更接地气一些，我还总结了一下。

　　首先他们感觉朝外这个项目真正的做到了上下一盘棋，这个项目自启动开始，第一天区委区政府统筹领导，整个过程中，跟城市更新相关的委办局、朝外街道均是大力支持，一直在贯彻执行相应的决策，由文旅集团落地实施，从头到尾，充分体现了政府统筹，国企平台多元参与的局面，这个项目能够实现既定目标是首要的保障。

　　第二，一张蓝图绘到底，根据朝外的一些特色优势，我们集团在启动之初做了非常深入的研究，而且是有针对性的，找到了像ITKL、ACOM（5857等国际知名的合作伙伴，规划单位、设计单位，加入我们项目中，非常高标准的做项目的策划定位，以产城融合的思路制定相应的规划设计方案，一直坚持以片区规划引领空间设计的理念，这样把整个项目的设计工作做的非常扎实。我们是整体规划、统一规划，还会分析实施，保证它的一脉相承。

　　第三，多元主体共同机制。朝外片区更新充分发挥了政府资金引导放大作用，鼓励激发很多社会资本参与城市更新的意愿，整体项目，市区两级给到了1.2亿，但是这1.2亿主要投向城市更新的公共空间，翘动社会资本约10亿，带动作用还是很强的，从而让整个项目在改造的资金上面非常扎实的保障。

　　还有多元文化的融合，这也是团队小伙伴们感受比较深的，因为朝外其实是有文化的地方，包括历史文化、老北京的胡同文化，后来在整体实施过程中，把历史文化、老北京的胡同文化，包括潮流文化互相进行了融合，在多元文化融合碰撞的过程中，对区域的活力激发有一定的作用。

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